من نحن

نحن واحدة من أبرز الشركات الاستشارية في تنمية الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية

رؤيتنا
نحن نسعى إلى تمكين شركائنا من النجاح وأن تكون شركتنا واحدة من أفضل الشركات الاستشارية في الموارد البشرية على مستوى العالم العربي.
قيمنا
  • نسعى لتحقيق الأهداف في جميع ما نقوم به
  • بناء الثقة مع العملاء هو مفتاح النجاح بالنسبة لنا
  • احترام الآخرين من اساسيات النجاح
  • نعترف بمسؤوليتنا اتجاه المجتمع
  • موظفينا هم قلب مؤسستنا

عملائنا

 
 

التوظيف

باعتبارها واحدة من الجهات الرائدة في تقديم استشارات التوظيف في المملكة العربية السعودية وبما لديها من خبراء واستشاريين في هذا المجال، فيسعد TONOFA أن تقدم المرحلة الأولى من خدمات التوظيف التفصيلية والتي نعدها للعملاء والمرشحين للوظائف أو نقوم بتصميمها بحسب متطلباتهم واحتياجاتهم في أنحاء المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي وكذلك الشرق الأوسط. وتقدم TONOFA هذا البرنامج من خلال فريق من الاستشاريين ذوي الخبرات والمهارات في هذا المجال في مقرها في المملكة العربية السعودية. كما نفيدكم بإبداعنا وابتكارنا لتوجه جديد وحقيقي للتغلب من خلاله على التحديات التي يواجهها عملائنا في هذا الشأن. وهو من صميم أعمالنا التي تفانينا وبذلنا الجهد الحثيث في تصميمها، وفق أعلى معايير التوظيف، مع إعطاء الأولوية لتقديم خدمة ممتازة للعملاء نقدمها لكم سواء في المملكة العربية السعودية أو في أي مكان خارجها.تنوفا جهة استشارية وثيقة الصلة ومرتبطة تمام الارتباط بالمجتمع فقد آثرنا بعزم الحد من أي قلاقل مجتمعية أو بيئية قد تؤثر عليكم، لذا فضلنا توفير واستخدام كافة قنوات التواصل الإلكتروني الممكنة، واستمارات التسجيل الإليكتروني على الانترنت وأنظمة شبكات المعلومات. وأن يقدم فريقنا كل هذه الاجراءات لكم في سهولة ويسر لكم. كما أن الحصرية في العلاقات والتعامل هي من بين الأمور التي تحمسنا لها بشأن خصوصية وسرية التعاملات مع مرشحينا وعملائنا. لذلك نضمن الحفاظ على كافة التفاصيل الخاصة بكم في سرية تامة، ما لم يكن هناك إذن واضح وصريح منكم بغير ذلك.


هل تبحث عن وظيفة

تنوفا توفر لك وظائف متعددة لجميع القطاعات سجل بالاسفل

لتسجيل السيرة الذاتية الوظائف المتاحة

كما يتمثل بحث Tonofa التنفيذي في ست خطوات نشير إليها فيما يلي:

التدريب

التدريب في عالم المجتمعات والمؤسسات المعاصرة هو اداة التنمية ووسيلتها كما انها الاداة التي إذا أحسن استثمارها وتوظيفها تمكنت من تحقيق الكفاءة والكفاية في الاداء والإنتاج. تدريب الموارد البشرية وتنميتها من الموضوعات المهمة لأي منظمة حيث أنَّ العنصر البشري هو المحرك الأساسي لموارد المنظمة وخاصة عندما يتمتع بنوعية مهارية وقدرات معرفية تتناسب وطبيعة عمل المنظمة، والتدريب عملية ذات تأثير فعال على مردودية العنصر البشري وهو ضروري للمحافظة على قوة عمل ذات كفاءة عالية حيث يرفع من مستوى المهارات ويساعد على غرس الثقة في العاملين ويحسن جودة العمل. المنظمات التي لا تولي أهمية لموضوع التدريب أو التي لا يوجد فيها تحسين مستمر لبرامج التدريب ستجد نفسها في مأزق نتيجة التغيرات الكثيرة التي تحدث في البيئة المحيطة والتي تتطلب من المنظمة أعادة نظر بالتركيبة المعرفية والمهارات وقدرات مواردها البشرية لتناسب المتطلبات البيئية الجديدة. وتعتمد منهجية التدريب في تنوفا على موائمة التدريب والتطوير للمهارات والكفاءات الشخصية بما يتناسب مع حاجة العمل والمهام الوظيفية الموكلة للموظف والإدارة المعنية، وتستخدم عدة أساليب ومعايير لعمل دراسات تشخيصية لقياس الأداء الحالي للعاملين من الموظفين وفرق العمل، كذلك قياس الكفاءات الشخصية وربطها بالأهداف المطلوب تحقيقها.

منهجية التدريب المعتمدة لدى تنوفا:

التقييم

تقييم بيركمان:

فتقييم بيركمان ، هو طريقة متقدمة علميا، وتقييم متعدد الأبعاد مصمم لمساعدتك من أجل تحقيق مزيد من التطوير في العمل أو المنزل على السواء. كما أنه يدمج البيانات السلوكية، والمهنية معا للتنبؤ بالسلوك والعمل المطلوب في المواقف المختلفة. فطريقة بيركمان هي تقييم للشخصية لتحسين مهارات الأداء ومطابقة الأدوار والعلاقات لأقصى قدر من الإنتاجية والنجاح.


تقييم أون لاين:

يحتاج كل عمل لموظفين جدد في مرحلة ما. لكن يمكن لعملية توظيفهم أن تكون مكلفة. وحتى إن كنت سيئ الحظ. فهناك أخبار جيدة لأصحاب العمل: حيث أصبح للأنترنت " الاستئثار بالتوظيف بأكمله " فيتم من خلاله عملية التوظيف كاملة. فالأدوات التي كانت يوما ما سرا في عالم التجارة ووكالات التوظيف المكلفة، هي الآن متاحة على شبكة الإنترنت. فمثلا تعمل تنوفا على تطوير أدوات تقييم عبر الإنترنت متكاملة في موقعها على شبكة الانترنت التي يمكن أن تساعد المرشح في أن يقيم ويضع له قدرات وخبرات، ولياقة بدنية وظيفية، الخ.


الاختبار السيكو متري "علم القياسات النفسية السلوكية ":

يتم توحيد اختبارات "القياسات النفسية السلوكية” لمعرفة قدرات الأفراد والمواقف أو التكهن بالسمات الشخصية. ومن ثم ما سيكون عليه الشخص من خلال الاختبارات النفسية على نطاق واسع في البيئات التجارية والأكاديمية والتعليمية لعدة قرون واستمراريتها في تزايد مستمر. وتعمل الاختبارات النفسية من خلال تسجيل استجابات المرشحين على مجموعة من الأسئلة، مصممة لقياس التركيبة النفسية المحددة، مثل القدرة المعرفية أو الشخصية. كما تم التعرف على هذه التركيبات النفسية ذات الوصل مع النتائج في العالم الحقيقي، والأداء الوظيفي، المألوف والكفء. في مواضع اختيار الموظفين، وتوفر الاختبارات النفسية التي تتوصل في نهاية المطاف إلى إمكانيات المرشحين، وتقديم التوقع المفيد والصحيح للغاية في معرفة المرشحين والمهارات والقدرات والخصائص الأخرى لأداء جيد للوظيفة


الإحصاء الإداري:

تقوم الإدارة بممارسة المسح أو الإحصاء الإداري وهو جزء من "تحديات الإدارة" ذات البرنامج الشامل. بل يمكن القول هو أداة تقييم 360 درجة يؤديه المشاركون كجزء من ورشة عمل تحديات الإدارة.

يساعد ذلك التقييم القادة في معرفة إلى أي مدى يستخدمون الممارسات الخمسة من نموذج تحديات الإدارة، حتى يتمكنوا من وضع خطط تحسين الآداء.

الاستشارات

1-استراتيجيات الموارد البشرية:

استراتيجيات تنوفا في الموارد البشرية هي خدمة استشارية متكاملة، تركز على تقديم منتجات وخدمات الموارد البشرية. في الوقت الذي نوفر فيه أفضل الممارسات والعمليات والموارد البشرية، كما نؤكد وعينا التام بكافة الميزانيات المحدودة، وكيفية الالتزام بما هو مقدم من مبالغ في الميزانيات المحدودة. وذلك لما نعانيه في اقتصادنا، ولنواجه سويا ومع الشركات اقتصادنا المتغير أكثر من أي وقت مضى، ولنواجه معا التحدي المتمثل في محاولة تعظيم إنتاجية الموظفين في ظل موارد محدودة. فالشركات تبحث عن الخبرة والموارد البشرية لضمان الالتزام ويتم اعتماد أفضل الممارسات في جميع أنحاء الكيان. بما يقدم لنا من دعوة ومعرفة لكيفية تقديم استراتيجيات واستشارات للموارد البشرية تساعدنا على تحسين ممارسات الموارد البشرية الحالية.

2-الاستشارات المالية:

تقدم تنوفا خدمة شاملة وتركز على الفرص والتحديات الرئيسية لعملائنا بما في ذلك العمليات الأساسية والتكنولوجيا ورأس المال البشري، والالتزام التنظيمي، والتحولات الاستراتيجية، وخدمة العملاء، والعمليات التجارية، والاستعانة إن لزم بمصادر خارجية. يمكننا تقديم صناعة متعمقة من الاستشارات والخبرات الفنية، ومعروف الشراكة مع عملائنا لتحقيق الأهداف من أعمالهم.


3-الهيكلة التنظيمية:

لا يقتصر تصميم الهيكل التنظيمي على مجرد خطوط ومربعات، وشُعب مخصصة لتلك الصناديق. بل على هيكل واحد، وفي العادة هي ليست أهم عناصر التصميم التنظيمي. لتوضيح التفاعلات التي تحدث بين الناس والوظائف في المسافات بين المربعات. فكيف تحصل على اتخاذ القرارات. وكيف ينجز العمل يمكن أن يكون لها تأثير أكبر بكثير على أداء الشركة.